超市市場定位分析

做好一個超市規劃，di一步就是找到自身的定位。定位作為影響超市規劃的關鍵性要素，牽涉到的范圍相對較廣。首先我們想到的可能是消費集體的定位，依據消費集體定位產品價格及類別等。

定位是一種運營戰略，經過劃分商場，確立目標，戰略地投入資源來贏得競爭。 精確定位問題是：以超市高等級分類作為商場劃分，在相同的產品資源投入總量下（面積約束），怎么確立各分類的投入份額，以獲得對客戶蕞大的競爭力。

好的超市規劃，必定是要先充沛了解超市本身的運營定位，再去量體裁衣的提出恰當的規劃方案的。那么，超市規劃定位剖析的關鍵有哪些呢？下面將和我們一起來聊聊怎么進行超市的精準定位。

1、消費集體定位

定位主要的消費集體之后，需求剖析主要消費集體對于購物空間的喜好，從而著手進行超市規劃。如：精品超市面臨的主要是年輕的消費集體，他們重視購物的體驗感、新鮮感，好玩，時髦可能是他們的重視要點。

不同的消費集體重視的要點有所不同，這也是做超市規劃方案需求考慮的要素。例如，小型日子超市面臨的顧客以中老年居多，他們會比較重視產品價格。生果超市的消費集體以年輕人為主，他們則更重視時髦。依據消費集體的重視點，能夠選擇合適的規劃風格與戰略。

2、產品類別定位

在我們印象中，超市好像就是華潤萬家，永輝，天虹等等。但超市其實分為很多種，除了這類大型的日子超市外，還有便利店、生鮮超市、生果超市、雜貨超市等等。每一種超市所運營的產品類別不同，也能夠說是偏重運營的品類不同，依據不同品類消費者的需求，對應的超市規劃也要滿意消費者不同的需求。

3、價格戰略定位

在這個消費升級的時代，有人已然開始思考起消費降級，好像“實惠”是超市運營一個亙古不變的話題。超市產品的價格戰略，是影響超市運營的一個重要要素。贏利凹凸紛歧的產品，實則起著相輔相成的效果，贏利高以更好的促進盈余，贏利低的產品有時能夠用來引流等。

4、服務理念定位

細心發現，大超市之所以做得大，其實很大一部分歸因于服務好。簡單的產品陳列與售賣方法，只適用于傳統零售物資缺少時期，在這個物資富裕的時代，除了實惠的、質量好的產品外，服務也是讓顧客產生粘度蕞好的方法。在服務開外，我們作為超市規劃者應該考慮的問題就是，怎樣為顧客營造一個輕松舒適、有溫度的購物環境，拉近顧客與運營者之間的距離，這是超市規劃方案需求出現的東西。